人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。21世紀對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規劃與文化。Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。NO1 DDI成立于美國的DDI (Development Dimensions International )是全球領先的人力資源咨詢公司。目前，在全球26個國家的78家辦事處擁有1200多名顧問和執行支持人員。憑借對地方文化和商業運作的精確詮釋，DDI為企業提供企業本土市場發展策略的傳承管理和領導團隊發展方案，幫助企業改善客戶服務、減少員工離職、提升生產效率、提高投資回報率，實現競爭優勢。 自1970年成立以來，DDI已經在全世界發掘和發展了超過2000萬名主管和領導人才。每天，平均有10000人通過DDI的選才系統得到聘用或升職。1970年，兩位心理學博士William C. Byham博士和Douglas W. Bray博士在美國創建了Development Dimensions International （DDI）測評中心。中心初創的目的就在于為企業的員工招募、員工晉升和雇員管理發展各方面提供行為測評數據。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。

人民網：什么是互聯網城市？李郁華：互聯網城市是個新概念。目前為止，國內還沒有一個統一的說法，也沒有一個統一的標準，所以說，我們提出要打造互聯網城市，是一次探索，是一次創新，是一次嘗試。我認為，互聯網城市是對石嘴山市經濟發展、社會治理、民生保障、公共服務的全方位應用和深度融合，來促進產業、民生、生態“三大轉型”。我們要用“互聯網+”這種全新的思維方式、生產方式、生活方式，來推動商業模式的轉變和新興產業的發展。人民網：建設互聯網城市需要什么樣的思維？李郁華：互聯網是管理治理城市的重要抓手和載體，互聯網城市思維是城市建設和發展的新思維。我們要把互聯網城市建設作為一項民生工程、民心工程，領導干部要借助互聯網轉變工作思維，善于運用互聯網城市思維讓工作串起來、民心連起來、經濟活起來。一是從點線思維向系統思維轉變?；ヂ摼W城市建設工作我們一直在做，但還沒有形成合力和體系，今后我們要在做好點線工作的同時要強調系統性，注重內外對比、及時跟進、統籌推進，要主動變革求新，真正做到高起點規劃、高質量落地，力爭再打造一個“網上石嘴山”。二是從守成思維向創新思維轉變?；ヂ摼W城市建設主線是做好“互聯網+”，關鍵是加什么、怎么加？守成只能固步自封，更談不上搶抓機遇趕超發展。這就要求我們要做好研究工作，以科學創新的方法開展互聯網城市建設工作，要在線上實現城市發展的彎道超車、換道超車和借道超車，努力在寧夏和西部地區打造出互聯網城市的“石嘴山樣板”。三是從傳統思維向導向思維轉變?；ヂ摼W城市建設是一項需要全員參與、多方協同的宏大的系統工程，廣大領導干部要轉變觀念，善學活用，用“互聯網+”的辦法解決以前難以解決和突破的瓶頸問題。人民網：石嘴山市打造互聯網城市，會在哪些領域做好實踐？李郁華：發展“互聯網+”經濟是經濟轉型升級的重要路徑，是經濟增長的“倍增器”、經濟發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”。而作為“互聯網+”與各領域全方位深度融合的互聯網城市，到底該做哪些東西？打造什么？發展什么？并沒有統一的標準，也沒有量化的指標，我們要在學習先進地區經驗的基礎上，邊模仿邊實踐、邊借鑒邊探索、邊提煉邊創新。一、“互聯網+”制造業石嘴山是傳統工業城市，制造業是我們的根本，沒有制造業的轉型就沒有經濟升級版。特別是我們面廣量大的中小企業，它迫切需要通過互聯網的應用、信息化的推廣，加快傳統產業與互聯網的融合發展，來零距離對接供給側和消費端，大幅度提升企業的核心競爭力。所以說，如何來引導我們的工業企業插上“互聯網+”的新翅膀，是關鍵問題。我認為要在制造環節、管理環節、銷售環節三個環節上重點運用。二、 “互聯網+”服務業服務業發展水平不高，是石嘴山市目前最大的短板之一。服務業具有帶動力強、就業率高、稅收高的特點，尤其是以插上互聯網翅膀的全域旅游、信息服務、科技金融、現代物流、現代商貿等現代服務業，是發達地區拉動經濟轉型發展的重要支撐點，也是我們未來發展的重點，要推進新興服務業和現代服務業快速發展。三、 “互聯網+”現代農業石嘴山市的農業與二、三產業融合度不夠，這些結構性的矛盾如何來破解？答案是加快發展“互聯網+現代農業”。要綜合運用互聯網新思維、新技術、新模式，來倒逼改造農業生產、經營和管理方式，促進農業標準化、規?；?、品牌化發展。主要思路是要抓好加快農村電商全域化發展，推廣農業“互聯網+物聯網”生產模式，實施“互聯網+”農產品區域公用品牌計劃。四、“互聯網+”民生服務改善民生是我們一切工作的出發點和落腳點，這是最終目標。百姓的需求在不斷提高，我們政府在民生服務方面的供給也要不斷創新，要運用“互聯網+”，促進公共資源共享，以更加便捷、便民的服務方式，提升政府的效率，讓老百姓擁有更多城市服務的獲得感和幸福感。五 、“互聯網+”社會治理隨著科技的迅速發展，互聯網全面普及，對我們的社會治理帶來了嚴峻考驗和挑戰。這些問題，因為科技進步、因為網絡發展而產生，也只能由科技和網絡的方法來解決。比如，社會治安和公共安全問題，要加快實施天網工程、雪亮工程，推進公共安全視頻監控建設聯網應用，建設縱向貫通縣、鄉、村、院落四級網格，橫向聯通公共安全視頻監控系統，實現統籌協調一體化；建設覆蓋全市居民小區、公共場所、道路卡口的智能圖控系統，提升對社會治安形勢掌控與應急處置能力。人民網：建設互聯網城市，政府應做好哪些方面工作？李郁華：互聯網城市建設是個大概念，是個系統工程，需要政府、企業、社會全面參與共建。這里面，企業和社會是主要力量，政府是“風向標”“催化劑”“定心丸”的角色，主要做好頂層設計、基礎配套和精準服務，既不能缺位，也不能越位?？傊?，面對“互聯網+”這個全新的事業，我們一定要轉變思維方式，借鑒成功經驗，掌握發展規律，集中各界智慧，打造出寧夏和西部地區互聯網城市的“石嘴山樣板”。

人民網：什么是互聯網城市？李郁華：互聯網城市是個新概念。目前為止，國內還沒有一個統一的說法，也沒有一個統一的標準，所以說，我們提出要打造互聯網城市，是一次探索，是一次創新，是一次嘗試。我認為，互聯網城市是對石嘴山市經濟發展、社會治理、民生保障、公共服務的全方位應用和深度融合，來促進產業、民生、生態“三大轉型”。我們要用“互聯網+”這種全新的思維方式、生產方式、生活方式，來推動商業模式的轉變和新興產業的發展。人民網：建設互聯網城市需要什么樣的思維？李郁華：互聯網是管理治理城市的重要抓手和載體，互聯網城市思維是城市建設和發展的新思維。我們要把互聯網城市建設作為一項民生工程、民心工程，領導干部要借助互聯網轉變工作思維，善于運用互聯網城市思維讓工作串起來、民心連起來、經濟活起來。一是從點線思維向系統思維轉變?；ヂ摼W城市建設工作我們一直在做，但還沒有形成合力和體系，今后我們要在做好點線工作的同時要強調系統性，注重內外對比、及時跟進、統籌推進，要主動變革求新，真正做到高起點規劃、高質量落地，力爭再打造一個“網上石嘴山”。二是從守成思維向創新思維轉變?；ヂ摼W城市建設主線是做好“互聯網+”，關鍵是加什么、怎么加？守成只能固步自封，更談不上搶抓機遇趕超發展。這就要求我們要做好研究工作，以科學創新的方法開展互聯網城市建設工作，要在線上實現城市發展的彎道超車、換道超車和借道超車，努力在寧夏和西部地區打造出互聯網城市的“石嘴山樣板”。三是從傳統思維向導向思維轉變?；ヂ摼W城市建設是一項需要全員參與、多方協同的宏大的系統工程，廣大領導干部要轉變觀念，善學活用，用“互聯網+”的辦法解決以前難以解決和突破的瓶頸問題。人民網：石嘴山市打造互聯網城市，會在哪些領域做好實踐？李郁華：發展“互聯網+”經濟是經濟轉型升級的重要路徑，是經濟增長的“倍增器”、經濟發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”。而作為“互聯網+”與各領域全方位深度融合的互聯網城市，到底該做哪些東西？打造什么？發展什么？并沒有統一的標準，也沒有量化的指標，我們要在學習先進地區經驗的基礎上，邊模仿邊實踐、邊借鑒邊探索、邊提煉邊創新。一、“互聯網+”制造業石嘴山是傳統工業城市，制造業是我們的根本，沒有制造業的轉型就沒有經濟升級版。特別是我們面廣量大的中小企業，它迫切需要通過互聯網的應用、信息化的推廣，加快傳統產業與互聯網的融合發展，來零距離對接供給側和消費端，大幅度提升企業的核心競爭力。所以說，如何來引導我們的工業企業插上“互聯網+”的新翅膀，是關鍵問題。我認為要在制造環節、管理環節、銷售環節三個環節上重點運用。二、 “互聯網+”服務業服務業發展水平不高，是石嘴山市目前最大的短板之一。服務業具有帶動力強、就業率高、稅收高的特點，尤其是以插上互聯網翅膀的全域旅游、信息服務、科技金融、現代物流、現代商貿等現代服務業，是發達地區拉動經濟轉型發展的重要支撐點，也是我們未來發展的重點，要推進新興服務業和現代服務業快速發展。三、 “互聯網+”現代農業石嘴山市的農業與二、三產業融合度不夠，這些結構性的矛盾如何來破解？答案是加快發展“互聯網+現代農業”。要綜合運用互聯網新思維、新技術、新模式，來倒逼改造農業生產、經營和管理方式，促進農業標準化、規?；?、品牌化發展。主要思路是要抓好加快農村電商全域化發展，推廣農業“互聯網+物聯網”生產模式，實施“互聯網+”農產品區域公用品牌計劃。四、“互聯網+”民生服務改善民生是我們一切工作的出發點和落腳點，這是最終目標。百姓的需求在不斷提高，我們政府在民生服務方面的供給也要不斷創新，要運用“互聯網+”，促進公共資源共享，以更加便捷、便民的服務方式，提升政府的效率，讓老百姓擁有更多城市服務的獲得感和幸福感。五 、“互聯網+”社會治理隨著科技的迅速發展，互聯網全面普及，對我們的社會治理帶來了嚴峻考驗和挑戰。這些問題，因為科技進步、因為網絡發展而產生，也只能由科技和網絡的方法來解決。比如，社會治安和公共安全問題，要加快實施天網工程、雪亮工程，推進公共安全視頻監控建設聯網應用，建設縱向貫通縣、鄉、村、院落四級網格，橫向聯通公共安全視頻監控系統，實現統籌協調一體化；建設覆蓋全市居民小區、公共場所、道路卡口的智能圖控系統，提升對社會治安形勢掌控與應急處置能力。人民網：建設互聯網城市，政府應做好哪些方面工作？李郁華：互聯網城市建設是個大概念，是個系統工程，需要政府、企業、社會全面參與共建。這里面，企業和社會是主要力量，政府是“風向標”“催化劑”“定心丸”的角色，主要做好頂層設計、基礎配套和精準服務，既不能缺位，也不能越位?？傊?，面對“互聯網+”這個全新的事業，我們一定要轉變思維方式，借鑒成功經驗，掌握發展規律，集中各界智慧，打造出寧夏和西部地區互聯網城市的“石嘴山樣板”。

人民網：什么是互聯網城市？李郁華：互聯網城市是個新概念。目前為止，國內還沒有一個統一的說法，也沒有一個統一的標準，所以說，我們提出要打造互聯網城市，是一次探索，是一次創新，是一次嘗試。我認為，互聯網城市是對石嘴山市經濟發展、社會治理、民生保障、公共服務的全方位應用和深度融合，來促進產業、民生、生態“三大轉型”。我們要用“互聯網+”這種全新的思維方式、生產方式、生活方式，來推動商業模式的轉變和新興產業的發展。人民網：建設互聯網城市需要什么樣的思維？李郁華：互聯網是管理治理城市的重要抓手和載體，互聯網城市思維是城市建設和發展的新思維。我們要把互聯網城市建設作為一項民生工程、民心工程，領導干部要借助互聯網轉變工作思維，善于運用互聯網城市思維讓工作串起來、民心連起來、經濟活起來。一是從點線思維向系統思維轉變?；ヂ摼W城市建設工作我們一直在做，但還沒有形成合力和體系，今后我們要在做好點線工作的同時要強調系統性，注重內外對比、及時跟進、統籌推進，要主動變革求新，真正做到高起點規劃、高質量落地，力爭再打造一個“網上石嘴山”。二是從守成思維向創新思維轉變?；ヂ摼W城市建設主線是做好“互聯網+”，關鍵是加什么、怎么加？守成只能固步自封，更談不上搶抓機遇趕超發展。這就要求我們要做好研究工作，以科學創新的方法開展互聯網城市建設工作，要在線上實現城市發展的彎道超車、換道超車和借道超車，努力在寧夏和西部地區打造出互聯網城市的“石嘴山樣板”。三是從傳統思維向導向思維轉變?；ヂ摼W城市建設是一項需要全員參與、多方協同的宏大的系統工程，廣大領導干部要轉變觀念，善學活用，用“互聯網+”的辦法解決以前難以解決和突破的瓶頸問題。人民網：石嘴山市打造互聯網城市，會在哪些領域做好實踐？李郁華：發展“互聯網+”經濟是經濟轉型升級的重要路徑，是經濟增長的“倍增器”、經濟發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”。而作為“互聯網+”與各領域全方位深度融合的互聯網城市，到底該做哪些東西？打造什么？發展什么？并沒有統一的標準，也沒有量化的指標，我們要在學習先進地區經驗的基礎上，邊模仿邊實踐、邊借鑒邊探索、邊提煉邊創新。一、“互聯網+”制造業石嘴山是傳統工業城市，制造業是我們的根本，沒有制造業的轉型就沒有經濟升級版。特別是我們面廣量大的中小企業，它迫切需要通過互聯網的應用、信息化的推廣，加快傳統產業與互聯網的融合發展，來零距離對接供給側和消費端，大幅度提升企業的核心競爭力。所以說，如何來引導我們的工業企業插上“互聯網+”的新翅膀，是關鍵問題。我認為要在制造環節、管理環節、銷售環節三個環節上重點運用。二、 “互聯網+”服務業服務業發展水平不高，是石嘴山市目前最大的短板之一。服務業具有帶動力強、就業率高、稅收高的特點，尤其是以插上互聯網翅膀的全域旅游、信息服務、科技金融、現代物流、現代商貿等現代服務業，是發達地區拉動經濟轉型發展的重要支撐點，也是我們未來發展的重點，要推進新興服務業和現代服務業快速發展。三、 “互聯網+”現代農業石嘴山市的農業與二、三產業融合度不夠，這些結構性的矛盾如何來破解？答案是加快發展“互聯網+現代農業”。要綜合運用互聯網新思維、新技術、新模式，來倒逼改造農業生產、經營和管理方式，促進農業標準化、規?；?、品牌化發展。主要思路是要抓好加快農村電商全域化發展，推廣農業“互聯網+物聯網”生產模式，實施“互聯網+”農產品區域公用品牌計劃。四、“互聯網+”民生服務改善民生是我們一切工作的出發點和落腳點，這是最終目標。百姓的需求在不斷提高，我們政府在民生服務方面的供給也要不斷創新，要運用“互聯網+”，促進公共資源共享，以更加便捷、便民的服務方式，提升政府的效率，讓老百姓擁有更多城市服務的獲得感和幸福感。五 、“互聯網+”社會治理隨著科技的迅速發展，互聯網全面普及，對我們的社會治理帶來了嚴峻考驗和挑戰。這些問題，因為科技進步、因為網絡發展而產生，也只能由科技和網絡的方法來解決。比如，社會治安和公共安全問題，要加快實施天網工程、雪亮工程，推進公共安全視頻監控建設聯網應用，建設縱向貫通縣、鄉、村、院落四級網格，橫向聯通公共安全視頻監控系統，實現統籌協調一體化；建設覆蓋全市居民小區、公共場所、道路卡口的智能圖控系統，提升對社會治安形勢掌控與應急處置能力。人民網：建設互聯網城市，政府應做好哪些方面工作？李郁華：互聯網城市建設是個大概念，是個系統工程，需要政府、企業、社會全面參與共建。這里面，企業和社會是主要力量，政府是“風向標”“催化劑”“定心丸”的角色，主要做好頂層設計、基礎配套和精準服務，既不能缺位，也不能越位?？傊?，面對“互聯網+”這個全新的事業，我們一定要轉變思維方式，借鑒成功經驗，掌握發展規律，集中各界智慧，打造出寧夏和西部地區互聯網城市的“石嘴山樣板”。

人民網：什么是互聯網城市？李郁華：互聯網城市是個新概念。目前為止，國內還沒有一個統一的說法，也沒有一個統一的標準，所以說，我們提出要打造互聯網城市，是一次探索，是一次創新，是一次嘗試。我認為，互聯網城市是對石嘴山市經濟發展、社會治理、民生保障、公共服務的全方位應用和深度融合，來促進產業、民生、生態“三大轉型”。我們要用“互聯網+”這種全新的思維方式、生產方式、生活方式，來推動商業模式的轉變和新興產業的發展。人民網：建設互聯網城市需要什么樣的思維？李郁華：互聯網是管理治理城市的重要抓手和載體，互聯網城市思維是城市建設和發展的新思維。我們要把互聯網城市建設作為一項民生工程、民心工程，領導干部要借助互聯網轉變工作思維，善于運用互聯網城市思維讓工作串起來、民心連起來、經濟活起來。一是從點線思維向系統思維轉變?；ヂ摼W城市建設工作我們一直在做，但還沒有形成合力和體系，今后我們要在做好點線工作的同時要強調系統性，注重內外對比、及時跟進、統籌推進，要主動變革求新，真正做到高起點規劃、高質量落地，力爭再打造一個“網上石嘴山”。二是從守成思維向創新思維轉變?；ヂ摼W城市建設主線是做好“互聯網+”，關鍵是加什么、怎么加？守成只能固步自封，更談不上搶抓機遇趕超發展。這就要求我們要做好研究工作，以科學創新的方法開展互聯網城市建設工作，要在線上實現城市發展的彎道超車、換道超車和借道超車，努力在寧夏和西部地區打造出互聯網城市的“石嘴山樣板”。三是從傳統思維向導向思維轉變?；ヂ摼W城市建設是一項需要全員參與、多方協同的宏大的系統工程，廣大領導干部要轉變觀念，善學活用，用“互聯網+”的辦法解決以前難以解決和突破的瓶頸問題。人民網：石嘴山市打造互聯網城市，會在哪些領域做好實踐？李郁華：發展“互聯網+”經濟是經濟轉型升級的重要路徑，是經濟增長的“倍增器”、經濟發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”。而作為“互聯網+”與各領域全方位深度融合的互聯網城市，到底該做哪些東西？打造什么？發展什么？并沒有統一的標準，也沒有量化的指標，我們要在學習先進地區經驗的基礎上，邊模仿邊實踐、邊借鑒邊探索、邊提煉邊創新。一、“互聯網+”制造業石嘴山是傳統工業城市，制造業是我們的根本，沒有制造業的轉型就沒有經濟升級版。特別是我們面廣量大的中小企業，它迫切需要通過互聯網的應用、信息化的推廣，加快傳統產業與互聯網的融合發展，來零距離對接供給側和消費端，大幅度提升企業的核心競爭力。所以說，如何來引導我們的工業企業插上“互聯網+”的新翅膀，是關鍵問題。我認為要在制造環節、管理環節、銷售環節三個環節上重點運用。二、 “互聯網+”服務業服務業發展水平不高，是石嘴山市目前最大的短板之一。服務業具有帶動力強、就業率高、稅收高的特點，尤其是以插上互聯網翅膀的全域旅游、信息服務、科技金融、現代物流、現代商貿等現代服務業，是發達地區拉動經濟轉型發展的重要支撐點，也是我們未來發展的重點，要推進新興服務業和現代服務業快速發展。三、 “互聯網+”現代農業石嘴山市的農業與二、三產業融合度不夠，這些結構性的矛盾如何來破解？答案是加快發展“互聯網+現代農業”。要綜合運用互聯網新思維、新技術、新模式，來倒逼改造農業生產、經營和管理方式，促進農業標準化、規?；?、品牌化發展。主要思路是要抓好加快農村電商全域化發展，推廣農業“互聯網+物聯網”生產模式，實施“互聯網+”農產品區域公用品牌計劃。四、“互聯網+”民生服務改善民生是我們一切工作的出發點和落腳點，這是最終目標。百姓的需求在不斷提高，我們政府在民生服務方面的供給也要不斷創新，要運用“互聯網+”，促進公共資源共享，以更加便捷、便民的服務方式，提升政府的效率，讓老百姓擁有更多城市服務的獲得感和幸福感。五 、“互聯網+”社會治理隨著科技的迅速發展，互聯網全面普及，對我們的社會治理帶來了嚴峻考驗和挑戰。這些問題，因為科技進步、因為網絡發展而產生，也只能由科技和網絡的方法來解決。比如，社會治安和公共安全問題，要加快實施天網工程、雪亮工程，推進公共安全視頻監控建設聯網應用，建設縱向貫通縣、鄉、村、院落四級網格，橫向聯通公共安全視頻監控系統，實現統籌協調一體化；建設覆蓋全市居民小區、公共場所、道路卡口的智能圖控系統，提升對社會治安形勢掌控與應急處置能力。人民網：建設互聯網城市，政府應做好哪些方面工作？李郁華：互聯網城市建設是個大概念，是個系統工程，需要政府、企業、社會全面參與共建。這里面，企業和社會是主要力量，政府是“風向標”“催化劑”“定心丸”的角色，主要做好頂層設計、基礎配套和精準服務，既不能缺位，也不能越位?？傊?，面對“互聯網+”這個全新的事業，我們一定要轉變思維方式，借鑒成功經驗，掌握發展規律，集中各界智慧，打造出寧夏和西部地區互聯網城市的“石嘴山樣板”。

人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。21世紀對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規劃與文化。Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。NO1 DDI成立于美國的DDI (Development Dimensions International )是全球領先的人力資源咨詢公司。目前，在全球26個國家的78家辦事處擁有1200多名顧問和執行支持人員。憑借對地方文化和商業運作的精確詮釋，DDI為企業提供企業本土市場發展策略的傳承管理和領導團隊發展方案，幫助企業改善客戶服務、減少員工離職、提升生產效率、提高投資回報率，實現競爭優勢。 自1970年成立以來，DDI已經在全世界發掘和發展了超過2000萬名主管和領導人才。每天，平均有10000人通過DDI的選才系統得到聘用或升職。1970年，兩位心理學博士William C. Byham博士和Douglas W. Bray博士在美國創建了Development Dimensions International （DDI）測評中心。中心初創的目的就在于為企業的員工招募、員工晉升和雇員管理發展各方面提供行為測評數據。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。NO2 托馬斯國際 作為全球領先的個人及組織診斷與發展解決方案供應商，我們長期為客戶提供人才測評、評價中心、組織診斷、個人及組織發展等專業領域的咨詢服務。托馬斯國際的管理服務系統已經在工業領域應用發展了五十年之久，取得了顯著的商業成就。我們在全球為75 000多家公司、60多個國家地區提供服務，中國總部位于北京。 憑借全球領先的評價技術及管理專家、豐富的國際化及本土服務經驗，托馬斯國際在全球范圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、培訓與發展方面的解決方案。中國是托馬斯國際第50個正式登陸并提供本土化服務的國家。